Quem somos

Uma consultoria que trabalha no mesmo ritmo que você

Fundada em Florianópolis, a Espadarte nasceu da percepção de que muitas empresas boas ficam paradas não por falta de talento, mas por falta de clareza sobre o que fazer a seguir.

Voltar ao início

Nossa história

De onde veio a Espadarte

A Espadarte foi criada em 2019 por uma equipe de profissionais com trajetórias em gestão operacional, planejamento estratégico e desenvolvimento organizacional. O nome vem do peixe-espada — animal conhecido pela direção clara e pelo movimento sem desperdício de energia.

O que nos motivou a abrir a consultoria foi uma experiência recorrente: empresas com boas equipes, produto ou serviço sólido e clientes satisfeitos — mas com dificuldade de avançar porque as prioridades não estavam claras ou os processos internos consumiam mais do que deveriam.

Desde então, trabalhamos com pequenas e médias empresas em Florianópolis e em outras regiões do Brasil, com foco em entregar clareza operacional e apoiar decisões de forma prática — sem modelos prontos e sem promessas fora da realidade.

Missão e valores

Clareza acima de complexidade

Nosso trabalho é simplificar o que está confuso, não adicionar camadas. Quando saímos de uma sessão, o próximo passo deve ser óbvio.
Ritmo respeitoso

Não acreditamos em urgência artificial. As mudanças precisam acontecer no ritmo que a equipe consegue absorver — caso contrário, não se sustentam.
Honestidade como ponto de partida

Se não for o momento certo para trabalhar conosco, dizemos isso. Nossa relação começa com uma conversa honesta, sem compromisso.
Resultados que ficam

O que entregamos fica documentado. A empresa não depende da nossa presença para continuar avançando.

Equipe

As pessoas por trás do trabalho

Uma equipe pequena e especializada, com trajetórias complementares e foco nos desafios práticos do dia a dia das empresas.

Rafael Costa

Sócio-fundador · Estratégia

Mais de 15 anos atuando em gestão estratégica e reorganização operacional em empresas de médio porte no Sul do Brasil. Trabalhou como executivo antes de abrir a Espadarte.

Fernanda Maciel

Sócia · Operações

Especialista em mapeamento e redesenho de processos, com passagem por empresas do setor de tecnologia e varejo. Conduz os engajamentos de eficiência operacional.

Lucas Braga

Consultor Sênior

Atua no acompanhamento dos programas de aceleração e na facilitação das sessões de planejamento. Formação em administração com especialização em gestão de projetos.

Como trabalhamos

Padrões que guiam cada engajamento

Diagnóstico antes de proposta

Antes de sugerir qualquer mudança, fazemos perguntas. O diagnóstico da situação atual é o ponto de partida de todo trabalho.

Tudo documentado

Acordos, planos e resumos de sessão ficam por escrito. O cliente tem acesso a tudo que foi definido, sem dependência de memória ou e-mails perdidos.

Confidencialidade total

Assinamos termo de confidencialidade em todos os projetos. Informações da empresa não são compartilhadas em nenhuma circunstância.

Revisão de andamento

Os programas mais longos incluem reuniões de revisão para checar se o plano ainda faz sentido e ajustar o que for necessário.

Sem conflito de interesses

Não recebemos comissão de fornecedores nem indicamos soluções nas quais tenhamos interesse financeiro. Nossas recomendações partem apenas do que faz sentido para o cliente.

Transferência de conhecimento

O objetivo é que, ao fim do engajamento, a equipe do cliente consiga continuar sem depender de consultoria externa para as mesmas questões.

Contexto e especialidade

Gestão e estratégia operacional para empresas em movimento

A Espadarte atua na interseção entre diagnóstico organizacional e execução prática. Nosso campo de trabalho inclui revisão de estruturas de decisão, mapeamento de fluxos operacionais, priorização estratégica e acompanhamento de mudanças. Não oferecemos receitas prontas — cada engajamento parte da realidade específica da empresa.

Florianópolis concentra um ecossistema empresarial ativo, com forte presença de tecnologia, serviços e empresas em estágio de crescimento. Conhecer esse ambiente de perto nos permite trabalhar com mais agilidade e menos adaptação ao contexto local.

Nossos clientes costumam ser donos e gestores que percebem que algo está travando o negócio — mas ainda não têm clareza sobre o que exatamente. O trabalho começa por aí: identificar o nó antes de propor o caminho.

Trabalhamos com transparência sobre o que fazemos e o que está fora do nosso escopo. Consultoria de gestão não substitui serviços jurídicos, contábeis ou financeiros especializados, e indicamos quando o cliente precisa dessas especialidades.

Próximo passo

Quer entender se a Espadarte faz sentido para o seu momento?

A conversa inicial não tem custo e não gera compromisso. Queremos apenas entender o que está em jogo para você.

Iniciar conversa