O que nossos clientes dizem
Experiências de quem passou pela Espadarte
Reunimos aqui relatos de empresas que trabalharam conosco em diferentes formatos. São histórias de clareza recuperada, processos reorganizados e equipes que voltaram a avançar com mais segurança.
Voltar ao inícioDepoimentos
O que dizem por aqui
Marcela Vieira
Diretora — empresa de TI, Florianópolis
"Fizemos a Consultoria Momentum num momento em que estávamos travados em discussões internas que não avançavam. A sessão ajudou a separar o que era urgente do que era apenas barulho. Saí com um passo claro para tomar — e tomei na semana seguinte."
Maio de 2025
Rodrigo Assunção
Sócio — distribuidora, São José (SC)
"Contratamos o Programa de Aceleração depois de um semestre difícil. O que me surpreendeu foi a objetividade — sem rodeios, sem promessa, só trabalho. O plano que saiu era realista e a equipe conseguiu seguir sem eu precisar ficar empurrando."
Abril de 2025
Cristiane Fonseca
Fundadora — agência de comunicação, Joinville
"O que mais valorizei foi a postura da Espadarte antes de fechar o contrato. A conversa inicial foi franca — eles disseram o que viam, o que fariam e o que não estava no escopo deles. Essa clareza antecipada me deixou muito mais confortável para começar."
Maio de 2025
Paulo Leal
Gerente geral — empresa de serviços, Blumenau
"Fizemos a Assessoria de Eficiência Operacional depois de crescer rápido demais. Os processos não tinham acompanhado o crescimento da equipe. A Espadarte ajudou a mapear onde o trabalho estava duplicado e a montar uma estrutura que funcionasse para o tamanho que chegamos."
Março de 2025
Ana Menezes
CEO — startup de logística, Florianópolis
"Eu tinha expectativa de receber uma lista de ações prontas. O que aconteceu foi diferente: eles me ajudaram a pensar com mais método. O plano saiu de dentro da empresa, com apoio deles para organizar a lógica. Isso fez toda a diferença na hora de implementar."
Abril de 2025
Gustavo Sena
Diretor comercial — empresa industrial, Itajaí
"Já contratei consultoria antes e a experiência costuma ser frustrante — muito relatório, pouca ação. Com a Espadarte foi diferente. As sessões eram diretas, o resumo chegava em dois dias e as ações eram coisas que a equipe realmente conseguia fazer."
Maio de 2025
Casos de uso
Três histórias em detalhe
Empresa de serviços de RH — Florianópolis
Programa de Aceleração · 5 semanas
Desafio
A empresa tinha crescido de 8 para 23 pessoas em dois anos, mas as responsabilidades ainda estavam centralizadas nos sócios. As decisões lentas estavam travando o atendimento.
Caminho
Mapeamos as decisões que passavam pelos sócios desnecessariamente e redesenhamos a estrutura de autorização. Conduzimos quatro sessões de trabalho com os líderes de área.
Resultado
Em seis semanas, aproximadamente 60% das decisões rotineiras foram descentralizadas. Os sócios passaram de resolver cerca de 30 para menos de 10 questões operacionais por semana.
"A mudança que parecia simples no papel foi a que mais demorou para acontecer — mas aconteceu, e a diferença foi enorme."
Escritório de arquitetura — Curitiba
Consultoria Momentum · Sessão única
Desafio
Sócia-fundadora com três projetos simultâneos, sem clareza sobre o que priorizar. Sensação constante de atraso e dificuldade para delegar qualquer coisa.
Caminho
Uma sessão de quatro horas para mapear os projetos, identificar o que estava consumindo energia desproporcionalmente e definir critérios para delegar com mais segurança.
Resultado
Com um critério simples de priorização e duas tarefas delegadas na semana seguinte, a sócia recuperou parte do tempo que ia para questões que não precisavam da presença dela.
"Eu sabia que estava sobrecarregada, mas não sabia por onde começar a mudar. A sessão me deu uma saída concreta."
Empresa de varejo especializado — SC
Eficiência Operacional · 3 meses
Desafio
A empresa abriu três lojas novas em 18 meses. A operação estava funcionando, mas com muito retrabalho e sem processos padronizados entre as unidades.
Caminho
Entrevistas com gestores de cada unidade, mapeamento dos fluxos críticos e construção de um conjunto de rotinas padronizadas adaptadas à realidade de cada loja.
Resultado
Ao fim do engajamento, as três unidades tinham processos documentados para as principais rotinas operacionais. O onboarding de novos colaboradores passou de informal para estruturado.
"O que mudou foi que as lojas passaram a funcionar de um jeito parecido. Antes cada uma tinha sua lógica própria."
Contato direto
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Telefone
+55 48 3046-7251Endereço
Av. Beira Mar, 1750
Florianópolis - SC
Horário
Seg–Sex: 8h–18h
Sáb: 9h–13h
+80
Empresas atendidas
4.8
Avaliação média
6
Anos de atuação
SC
Base em Florianópolis
Membro ACIF
Associação Comercial e Industrial de Florianópolis
Confidencialidade em todos os projetos
Termo assinado antes do início de cada engajamento
Equipe com pós-graduação
Gestão estratégica e planejamento organizacional
Próxima etapa
A conversa inicial é gratuita e sem compromisso
Se o que você leu aqui faz sentido para o momento da sua empresa, entre em contato. Vamos entender o que está em jogo antes de sugerir qualquer coisa.
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